“创新驱动增长”成为我国经济可持续发展的核心动力源，也成为企业发展的内在需求和外在约束。近年来，随着企业间的竞争战略和市场定位日趋透明化，传统的差异化壁垒正在消解。这促使竞争优势的来源发生了根本性转移，从依赖事前的“战略制定”转向决胜事中的“战略执行”，从静态的“资源占有”转向动态的“人才激活”。正因如此，人力资源管理不再仅仅是处理事务的后台职能，而是直接决定了战略执行成败的核心能力。这意味着，企业已全面进入一个以人才密度决胜、以组织效能制胜的管理新时代。本研究构建的深处经济社会变革期的中国企业人力资源管理系统的内容结构及有效本土化量表，可以为企业设计和实施人力资源管理提供参考和蓝图，同时也为企业和个人评价现有企业人力资源管理系统的现状和水平提供测量工具和评价依据，从而激发组织人力资源管理系统积极性，并帮助团队及员工个人充分利用组织资源进行有效的绩效和幸福感的提升，以达成组织和个人双赢的目标。

苗仁涛，首都经济贸易大学劳动经济学院副院长，人力资源开发与人才发展系教授、博士生导师，经贸学者、校学术委员会委员。兼任劳动经济学会人才发展专委会副会长兼秘书长、中国人才研究会人才学专委会副秘书长、人社部全国经济专业技术资格考试（人力资源管理）命题专家。研究方向为人才开发与管理、战略人力资源管理与职业生涯发展。论文发表于《南开管理评论》、《心理学报》、《管理科学学报》、Journal of Vocational Behavior、Human Resource Management Journal等期刊。主持国家社科、教育部、北京社科等多项课题。